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22． 社会上理财成功者只占两成，失败者却占八成。成败的关键并非运气与才智，而是做人的态度。成功者多有梦想，做事有目标，善于建立良好的人际关系，也勇于行动。如事情太多，他们会安排优先次序，只处理重要的事，不浪费时间在无谓事情上。情绪低落时，他们会数数自己获得的恩典，而非抱怨自己的不幸，尽量不批评、不指责、不投诉。在投资市场上，以清晰的头脑配合一定的资本，再加上学会风险管理，严守纪律，勇于止损，抵受得住获利回吐的引诱，你已接近成功。如果你是失败者的一员，请以一个成功人士为学习对象，学习他的思想和行为。

现任驻印度大使罗照辉，此前曾担任驻巴基斯坦大使，对印巴冲突做过不少工作。2017年5月，在印度三军协会演讲时，罗照辉作了一番诚恳的发言——我们希望印巴友好相处，这对地区稳定有利，对中国有利。中印巴发展、地区稳定发展都需要稳定的环境、友好的关系。否则怎么开放、怎么发展？印巴有矛盾时，中国愿意调停。当然前提是印巴都有意愿。

在客户、员工和股东三者的价值关系上，虽然三者有一定的权重，但绝不能走向任何一方的利益最大化，任意一方的利益最大化都会断送掉华为的未来，对另外两方也不一定长远有利。这是一种多赢游戏，但在一些短视的企业主眼里、在过时的商业教科书中却变成了“你多了，我就少了”的零和博弈：对客户竭泽而渔，对内尽量压低劳动力成本，以谋求股东利益最大化。

优秀的组织家无不是左右互搏的自相矛盾者，也无不是摆荡于两极的动态平衡家。上帝不能死，尼采不能疯。组织管理的六大要素（一）、组织建设要从一砖一瓦做起。技术可以买，产品可以组装，市场可以虚幻膨胀，弯道超车貌似可能，但组织的强健与否则是检验一切的试金石。严酷的事实一再证明，任何反常识、反逻辑、大跃进式的速成型组织都无法长久，无法支撑“奇迹”的持续。

在第一届中美政党对话上，中方官员表示，中美是世界上最大的发展中国家和发达国家，双方都认为两国关系是21世纪最为重要的双边关系之一。两国政党和政治家应超越意识形态、社会制度、文化传统的差异，摈弃偏见，不断增进战略互信，共同推动两国关系长期健康稳定的发展。

这里所指的契约当然也包含了组织与员工的契约。上帝不能死，尼采不能疯管理本质上是关于欲望的悖论。“员工不爱钱，不是好员工”，听起来有些极端，但它道出的是人性真缔：饥饿感是个体活力和群体进取心的基础驱动力，所以组织要基于普遍人性，最大程度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望，进而实现组织的价值扩张。